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“自7月1日起，泰宸苑一期住宅物业费从0.8元/平方米/月，上调至1元/平方米/月；商铺从1.6元/平方米/月，上调至2元/平方米/月。”新的物业费调价方案实施后，泰宸苑一期居民们悬着的心终于安定了下来。
这座于1998年建成的商品房小区，隶属于长征镇泾泰居民区，承载着259户家庭的日常烟火。然而随着时间渐久，小区设施老化、维修资金短缺、物业费入不敷出等问题逐渐显露。难题之下，44名党员主动请缨，发动小区20个门洞的居民们一同参与到小区物业“质价提升”项目中来，为优化物业服务提质增效，打造可持续发展的幸福家园。
观点交锋，多方共探物业品质破局之路
解决难题首先要汇聚多方合力。为此，居民区党总支、小区业委会、物业公司、业主代表等多次齐聚小区听证会，围绕物业费调整和停车管理更新、小区环境品质提升等展开激烈讨论。
作为项目实施主体，物业公司有着自己的担忧：运营成本高、物业费收缴困难，资金回笼缓慢，应收款比实际支出少了近50%、税收、车辆管理等费用进一步拉大了收支差距。此外，历史遗留的工资差额、公益收益结算等问题也让物业苦不堪言。另一方面，居民诉求也必须重视：绿化管理水平与小区环境品质较低、噪音管理存在漏洞、物业服务质量与价格不符……
经过多次走访调研，居委会、业委会、物业公司“三位一体”凝聚共识，决定对小区的物业费进行适当调整，以促进物业服务水平和服务价格合理化双提升，构建“质价相符”的良性循环机制，让居民有更好感受度，让物业公司有更多积极性，也进一步为社区治理凝聚人心奠定基础。
“削峰斩尾强基”，明确质价提升工作措施
“质价提升是一项系统工程，长征镇围绕‘削峰、斩尾、强基’的工作目标明确措施，以机制创新破解难题、以技术赋能提升效率、以多元共治凝聚合力。”长征镇相关负责人表示，镇职能部门通过细化峰值、尾部事项，坚持问题导向、深入分析成因等一系列措施，找到破局突破口，明确小区物业管理措施。
以“削峰”之智，优化服务资源。解决小区急难愁盼是赢得业主认可的关键，根据小区反映较为集中的问题，物业公司将有限资源精准调拨至关键岗位增员、绿化养护升级等刀刃上。提升小区环境，增加保洁频次，建立楼道保洁责任到人、全程可溯机制，让小区公共区域焕然一新。加强维修响应速度、过程跟踪与结果反馈，确保“事事有回应，件件有着落”。加大对小区绿化的养护投入，提升小区颜值与生态价值，让物业服务升级“看得见、摸得着”。
用“斩尾”之勇，革除管理沉疴。针对住宅楼违建、房屋漏水等业主多年“心病”，镇城运中心联合多部门协同推进处置。为提升住宅楼违建解决率，先由居委进行前期介入，搭建平台进行矛盾调解工作，联合镇综合行政执法队仅对新增违建落实“接诉即办-即查即拆-落实整改”，对历史存量违建落实“完善注记-倒逼拆除-向诉求人做好解释和安抚工作”；针对房屋漏水解决率的有效提升，则由强化物业监管，要求物业积极排摸房屋漏水情况，彻底检修房屋漏水点。
凭“强基”之韧，筑牢治理根基。社区作为城市治理的“最后一公里”，是党和政府联系群众、服务群众的“神经末梢”。居民区充分依托“三驾马车”，社区党总支组织召开听证会，为业主、物业和业委会搭建沟通交流的平台。通过听民意、摸情况、开会议、定方案、推进度等一系列工作措施，集民智、汇众意，从源头上减少矛盾隐患，共同破解难点痛点。
多元共治，凝聚物业服务品质提升的最大公约数
“许多过去需要反复投诉或久拖不决的问题，像房屋漏水、绿化带垃圾堆积等，现在都能够得到快速解决了。”居民王阿姨表示，治理效能的显著提升让问题处置效率更快了，大家也就更安心了。
比如，镇城运中心联合泾泰居民区积极实践“服务透明化、质价对等化、协商规范化”的科学调价机制，以服务升级推动社区可持续发展。通过服务优化带动物业费合理调整，以调价收益反哺物业服务质量提升，最终实现业主、物业、社区治理三方共赢。
作为社区治理的“主心骨”，居民区党总支统筹协调各方力量，提炼出“沟通-服务-监督”工作法。沟通是基础，通过组织听证会、入户解读方案等方式，让居民深入了解小区现状和调价必要性，消除信息不对称。服务是核心，物业公司以提升服务质量为承诺，用实际行动让居民看到调价后能获得更好的服务体验。监督是保障，建立业主监督机制，定期对物业服务质量进行评估和公示，让居民成为小区治理的参与者和监督者。
业委会则充分发挥桥梁纽带作用，就历史遗留问题、工资差额等问题与物业展开多轮协商，寻求双方都接受的解决方案。通过座谈会、上门走访等方式，就服务标准制定、费用调整方案、重大维修更新计划等充分征求意见。在调价征询过程中，业委会积极宣传动员，耐心解答居民提出的疑问和担忧。物业公司建立服务成本定期公示机制，以翔实的数据向业主剖析运营困境，清晰展示人力成本上涨、设施设备维护更新、能耗费用等刚性支出，让居民理解服务成本构成，增强对合理调价必要性的认知。
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